若是你想要成为一个称职的好店长，以下这些行为都是你不能忽略的。

尊沉别人。店长要体现出对店员的尊沉，就要对店员以礼相待，满怀原谅地当真倾听，并维持眼光互换。店长应预防对店员说教，不用一种居高临下或嘲讽的口气措辞。

造就店员的潜力。店员越是不敢正视自己的潜力，对店长耐心的考验就越大。要学会与报答善由于你所遇到的每幼我都不好欺负。

当真观察店员的行为。店长应抓住所有可能的机遇具体相识店员的业绩强项，而后提出具体的业绩改进反馈，对店员不应先入为主。店员得知不切现实的评价时，就会感应自己受到不放在眼里，心生不满。

营造安全感。在一个“安全”环境里，人们感应他们能够畅所欲言，不用不安受到嘲讽或叱责。他们感应能够安心地认可“我犯了个谬误”。 “只有主管能力创造一种氛围，让员工能够安心地说出‘我不知路’和‘但我会’。”

言行和谐一致。若是店长的言行不和谐一致，轻则引起店员的猜疑，沉则会失去店员的信赖。店长只有对店员阐发真诚，能力在店员中赢得信任。要是他们从不推心置腹地和店员互换，又怎么指望店员向他们敞开心扉。

批注幼我的处事准则。店长不能出现过火行为，要给店员做出表率。有时，他们必要提醒出言不逊的店员：“你的行为我齐全不能接受。”对此，店长所面对的挑战，是若何不卑不亢地批注自己的准则，以免中伤别人的人格或专断专行。

授权赋能。“赋能”就是赐与店员做好工作所需的知识和技术，“授权”就是支持店员自我掌管。未经培训，店员可能一事无成失去责任感，店员往往只管做，而不愿去动心理。被赋能的人对自己拥有优良的感触，由于他们有机遇阐发卓越的知识和技术，被授权的人也拥有优良的自我感触，由于他们能对自己的毕生掌管，得到他们所必要的能量，展示他们的才华、智慧和很多方面的能力。