多宝电竞超市原第九党支部是华农区域基层党支部，自公司党委发展“塑心聚能争前锋，固本强基促转型”品牌创建工作以来，党支部坚韧不拔高举红色旗号，紧紧结合区域经营工作特点，对峙萦绕经营抓党建、抓好党建促经营，打造经营型支部品牌建设，出格是在2019年度率先发展的区域鼎新调整试行过程中，充分阐扬党组织战斗碉堡作用，携带支部整个党员干部积极投身鼎新，引发门店自主经营能力，营造出敢于请战、你追我赶的工作状态，为全面实现公司下达的各项经营指标及政治工作提供了优良的组织保险，为公司全面推动区域鼎新工作打了下坚实基础。

 原第九党支部共有正式党员14名，其中基层一线经营治理岗位党员12名，干部党员2名。整个党员对峙阐扬党员前锋圭表作用，支部对峙把提高党员行列素质作为加强基层党建工作的沉要抓手，不休提升党员在基层门店的工作水平，携带支部54家门店及门店员工奋勇启发、敢于进取，紧盯经营指标不放松。

支部整个党员对峙以集中进建和自觉进建相结合，强化党员干部带头上党课和“三会一课”造度，美满“每月支部主题党日”造度，积极发展党怨佝治理论思想进建工作。通过学用结合，整个党员干部参加经营、创新经营的意识不休加强。第九党支部所辖华农区域和鲁磨中心店，利用周末在门店门口出店摆摊经营和进社区促销，发展了一系列大局多样的自主营销活动，引来了人气、拉动了销售、提升了业绩，同时也在社会上留下了优良的口碑。在推动门店经营大局上，循环发展厂家迷你秀，店表促销，利用生鲜PK赛实现辖区内生鲜门店活动商品资源共享，发展促销进社区，拓展团购等，引领支部所辖区域齐头并进，身段力行勇创佳绩。

 公司于2019年执行架构调整试点，从中心店行政治理模式调整为区域架构治理模式，将原名都、华农两家中心店进行了沉组，鼎新试点的第一棒交给了支部书记黄亮同道；屏炼灾诺闭娼ǖ车拇葱吕硐，积极萦绕公司的经营工作行动发展好各项经营工作的推动，携带党员督导和店长们积极思虑，挑战难题。

 当华农五区在面对销售下滑的情况下，党员督导毕幼勇积极上报沟通，在7月组织发展了软件一路店，左岭二店店庆活动，其中左岭二店2天实现销售同比增幅149%；┧那娑酝谝败坪开学销售指标压力，党员干部们积极筹备，新生开学三天门店实现销售同比增幅111%。在调整四区新城家园门店提档装建期间，克服各类难题，紧锣密鼓的抢进度，从筹备到开业只用了3天功夫，开业实现开门红。

 党支部在工作中注沉总结经验，传承良好的风格和工作尺度。支部先后创建了毕幼勇党员示范岗、孙冬青年城生鲜组党员责任区，以党建推进经营发展的工作蹊径，带头辖区内形成职工争先进创佳绩的工作氛围，有效的将党建工作与经营工作相结合，打造出服务型经营强的基层党支部。在每月的5+N主题党日活动中，支部积极在N高低功夫，通过标杆党员分享岗位幼故事、组织圭表岗现场进建活动、发展青年城店淘鲜达线上线下经验互换等方式，并设置“孙冬职工创新工作室”为标杆，携带支部成员和职工进建先进，做爱岗敬业的践行者。

 在今岁首疫情产生后，面对员工遇到无法正常高低班的困境时，支部迅速以支部书记黄亮为组长，支委严国垣为副组长各党员为组员的前锋突击队，全力保险和协助各门店员工可能正常到岗，可能正常高低班。支部党员利用电瓶车、个人车组成车队，规划路线，对上班交通有难题，不会骑车的员工进行统计编队，党员与难题员工实时对接，援手送往，有效解决了交通不利、无法达到门店上班员工的难题。在一次次分发员工防疫消毒物资时，在最垂危关头为一线员工送去防疫用具。支部党员们不畏艰苦，不畏疫情，不畏风险，勇挑沉担，全力保险支手下属中心店，保险员工在疫情期间的安全、不变，做门店最倔强的政治碉堡。

（供稿：超市公司）